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抓质量更要抓大局意识培养

作者:曹恒平    来源:时代车网        发布日期:2016-03-17


    有一个故事是这样讲的,一位富翁特别喜欢养金鱼,可是令他困惑的是再漂亮的金鱼,再精美的鱼缸,总是不到几个月,金鱼就陆陆续地死了,他只好花钱请专业人士来养,结果养了几年,那些金鱼仍然活蹦乱跳,富翁不解,问专业人士,专业人士一语道破了天机:“你孰不知养鱼先养水的道理吗?”。
    这个故事给我们道出了一个道理:环境很重要。一个企业即便有再好的产品,如果没有一个团结向上、快乐合作、资源畅通的内部环境,就不可能有好的产品质量,更谈不上有好的发展。
    与此环境相左,我们企业的一些个别部门或少数职工却常常因为在质量管理上缺乏大局意识,习惯用潜规则、小团体利益,甚至一己私利谋事待人,从而妨碍了大局利益、整体利益,使企业低层次质量问题屡屡发生,甚至因质量拒收而使企业陷入极其尴尬的局面。
    殊不知,美国现代质量管理协会主席哈林顿关于质量问题曾这样描写过:现在世界上正进行着一场第三次世界大战,这不是一场使用枪炮的流血战争,而是一场商业战,战争的主要武器就是质量,谁的质量好,谁就能赢得这场战争。这是航天企业目前所面临的别无选择的环境。
    因此,作为从事国家战略性高科技产业的航天企业,必须抓好全员大局意识的培养,让职工真正明白“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时”,大局意识不仅是航天职工的一种胸襟,一种境界,更是一种责任。所有部门、岗位及全体员工,都要围绕“质量系关国家安危”这个大局、服务这个大局、维护这个大局。
    要增强航天企业职工质量管理上的大局意识,首先要切实破除一切从本部门利益出发、不顾大局、不顾整体、不顾其他部门的本位主义思想作风,真正树立起质量管理人人有责、个个参与的质量大局意识;真正做到想问题、办事情紧紧围绕中心工作,从大局出发,统筹兼顾,不参杂部门利益、个人利益。
    要强化大局意识的服务。这不仅仅是领导干部,还包括企业全体员工。因为,质量管理必须拒绝旁观者,要求全员参与,要求广大员工识大体、顾大局,自觉服从和服务于企业的发展,在企业质量管理中找准自己位置,脚踏实地,埋头苦干,实现企业既定的质量目标、方针。
    要强化大局意识的沟通、协作与配合。日常工作中,要积极主动沟通、积极主动干事、相互协作配合,不推诿扯皮、各行其是;不断适新应变,端正作风,培养好的心态、积极创建和谐的工作环境,让主动协作配合成为企业执行力的主旋律。

 

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